Gouvernance

“Défricher nos futurs désirables & expérimenter ensemble des mondes alternatifs”

Nous sommes persuadées que les notions de coopération et de contribution que l’on défend dans nos projets doivent également s’inscrire dans l’organisation de notre travail.

Réenchanter nos futurs, c’est aussi prendre soin du présent et des personnes qui les imaginent.

Dans cette volonté de cohérence, à partir de 2017 et pendant plusieurs années, nous sommes accompagné·es par Emmanuel Vergès, co-directeur de l’Observatoire des politiques culturelles, pour questionner nos fonctionnements et ré-écrire collectivement un schéma de gouvernance horizontale, agile et collaborative. 

Nous nous inspirons notamment des théories de l’holacratie et de la sociocratie, pour définir notre fonctionnement par cercle. Ces approches nous permettent de renforcer le pouvoir d’agir de chacun·e des membres de l’équipe, de favoriser prise de décision, initiative et intelligence collective. 

Au quotidien, l’AADN valorise la curiosité, la coopération, l’écoute et la bienveillance. Et veille à créer un environnement sécurisé où chacun·e se sent libre de s’exprimer et de trouver sa place.

Nous disposons de méthodologies et d’un panel d’outils pour donner à chacun·e les moyens de prendre part aux processus décisionnels : animer sereinement les réunions, répartir la parole, utiliser la gestion par consentement …

Une charpente qui s’adapte aux mouvements pour une gouvernance vivante et non dogmatique. 

Un chantier d’amélioration continue mené par l’équipe et le bureau de l’association fortement sensibilisé et investi sur ces questions, nous permet de régulièrement évaluer et faire évoluer notre gouvernance fonctionnelle pour s’adapter aux évolutions de l’équipe, de ses savoir-faire et activités.